中国商报/中国商网（记者 焦立坤）在中国手机江湖，一度迷失在“机海战术”的魅族终于找回了自己。最近靠一款史无前例的“三零手机”一鸣惊人，魅族发出整装重新出发的号角。那么，它靠什么回到自己“最初的样子”？
企业供图。
一股行业清风
1分钟销售额破亿元、首销28分钟全网售罄，这是魅族18系列手机3月8日首销的成绩单。要知道，魅族的这款年度旗舰手机并不便宜，售价在4399-5999元区间。这样的好成绩给魅族科技营销负责人万志强吃下了“定心丸”。
“用户对纯净系统手机，对魅族18系列从硬件到体验的认可度是完全超乎想象的，这让我非常激动。”万志强在接受中国商报记者采访时表示，很多原来魅族的老客户都回来了，很多友商的用户也来买这个产品。“消费者用钱投票，证明了他们需要这种设备。只要提供最好的产品，它一定可以在用户购买的时候获得认同感。”
3月3日，魅族18系列正式发布，其最大的卖点就是搭载了行业首个0广告、0推送、0预装的Flyme 9安全纯净系统，因此该手机也被称为“三零手机”。简单来说，对用户而言，这款手机所有系统自带应用均无任何形式的广告及干扰式运营推送内容，所有应用通知需手动授权开启推送，不预装任何第三方应用。
对于魅族而言，这意味着砍掉了手机所有的移动互联网后向收入，只问硬件要利润。并且，这只是开始。据透露，从18系列开始，魅族的所有手机产品将放弃移动互联网广告收入，用万志强的话说，魅族要“做一个真正的个人私密的、安全的设备”。
这款手机引发了业界的强烈关注。毕竟现在手机App侵犯隐私的问题严重。3月12日，工信部通报136款App存在侵害用户权益行为且未完成整改。
市场研究机构IDC中国研究经理王希对中国商报记者表示，魅族这是一次很好的尝试，“你可以看到其定价相比上代产品提升明显，但这是因为基本没有移动互联网收入，而是完全靠硬件换取应有的能让企业良性运转的利润。”在王希看来，魅族现在的用户更多集中在偏向互联网极客小众的人群上，这次尝试其实相对比较契合这些核心用户群的点，所以魅族这次在自己核心用户群的喜好方面深耕，并且打出了一个前无古人的差异化。
只做最好的手机
手机硬件利润微薄早已是行业共识，网红罗永浩曾经调侃“做手机不赚钱，只为交个朋友”。近几年，随着手机成为移动互联网的主要入口，后向收入模式成为手机行业的主流趋势。不过，万志强认为，这种约定俗成的商业方式获利巨大，却以伤害消费者使用体验为代价。
那么，魅族想做什么？随着“三零手机”呼啸而来，外界对于魅族的关注度直线上升。毕竟，经过了前几年的狂飙突进后，近两年魅族有些低落，市场份额没有起色。去年该公司只发布了两款手机，在各大主流手机厂商的5G手机新品竞赛中落在后面。
万志强坦言，在经历了2014年、2015年的大步扩张后，公司内部经历了一轮动荡，反思的结论是机海战术并不适合魅族。“魅族应该是一个特别的存在，一个只把自己最想做的事做好的一个存在，所以可能不能效仿别人的模式。（所以）这两年我们又回归到基本路线，直到我们现在只做旗舰手机，只做最好的手机。”万志强如是说。
虽然去年只发布了两款手机，但对于魅族来说，却是一个“触底反弹”的分水岭。魅族不久前宣布去年成功盈利，这个消息当时令业界颇为惊讶，毕竟去年受新冠肺炎疫情影响市场萎缩，加上竞争激烈，手机厂商们都过得有些艰难。用万志强的话来说，魅族“开始找到自己一开始的样子”。
那么，魅族“一开始的样子”是什么样子？从2003年做音乐播放器到2007年转型做智能手机，魅族一直是行业“另类”。因对技术的狂热追求，魅族创始人黄章是最早被冠以“中国乔布斯”称号的人。
黄章还在那里
打破规则，破釜沉舟，趟出一条新的“小而美”的路径，或是魅族此次亮剑传递出的重要战略转变。在这种背景下，魅族高层的调整备受关注。
今年2月初，魅族通过一封内部信公布了新任CEO人选，黄章将公司经营管理的权力交给了他的弟弟黄质潘。这也是魅族CEO首次换人。魅族要变成家族企业？面对此类疑问，万志强再次强调，80后的黄质潘也是公司的创始团队成员，在公司内部负责过多个重要板块，是目前内部最可能胜任CEO一职的。“由他担任CEO是公司最好的选择，而且能够把很多更有冲劲、更快速、更有效率的管理方式带给公司，这是很好的改变。”而且，在魅族的核心管理团队中，只有黄质潘和黄章有血缘关系。万志强强调，现在魅族有着完善的公司架构，未来还会朝更公开的方向发展。
当然，黄章依然作为董事长“每天都在上班”。万志强透露，黄章虽不再过问魅族的日常经营，但会参与公司的大战略把控和产品的研发设计。
以“三零手机”为矛头，魅族“一体两翼”的战略正在推进。“一体两翼”指的是以手机为主体，探索AIoT（智能物联网）和智能家居。其中在手机上将聚焦高端市场，走“精品”路线。
“魅族的‘三零手机’在专业人士中口碑不错，但要在大众用户中获得好口碑，就需要时间了。”一位资深手机行业人士对中国商报记者表示，在当前的竞争环境下，要做手机行业的“小而美”，蹚路的代价很大，能坚持多久是个问题。对于魅族而言，回到自己“最初的样子”这条路或许艰难，但其已坚定地迈出了第一步。